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6月1日，集團黨委委員、副總經(jīng)理王韌峰帶隊，赴天投科技公司下屬天府?dāng)?shù)智公司，調(diào)研經(jīng)營性資產(chǎn)管理信息化項目等系統(tǒng)建設(shè)情況。集團綜合辦、財務(wù)部、企管部，天投資管公司、天投建投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

為加快推進集團資產(chǎn)管理數(shù)字化的重點創(chuàng)新工作，天投科技公司已有序開展了集團現(xiàn)狀摸排、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范資產(chǎn)標(biāo)識、數(shù)字版圖建立等各項工作，夯實資產(chǎn)信息準(zhǔn)確性，提高數(shù)據(jù)更新及時性；初步建立動態(tài)預(yù)警機制，結(jié)合資產(chǎn)存量、變量和空置等狀況，進一步推進資產(chǎn)合理調(diào)配，提高資產(chǎn)使用效率，為科學(xué)決策提供多元信息支撐。

王韌峰要求，要把握原則，優(yōu)先發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，不斷加強新建項目的自主性；創(chuàng)新工作思路，充分貼合用戶需求，通過用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)降本增效；做好組織保障，組建工作專班，形成“可視化”項目管理架構(gòu)，專項解決問題；樹立目標(biāo)導(dǎo)向，在集團的統(tǒng)籌下，建立資產(chǎn)全流程、全生命周期管理模式，最大程度提升資產(chǎn)使用效能。

下一步，天投科技公司將全力加快項目進度，將資產(chǎn)管理的規(guī)章制度融合在系統(tǒng)的操作程序中，進一步完善構(gòu)建互聯(lián)互通、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)共享的系統(tǒng)功能，助力集團資產(chǎn)高效運營、保值增值。